Tim Vieira lança fundo de 500 milhões de euros para investir em hotelaria
O Iberia Hospitality Property Fund é composto por empresários sul-africanos, portugueses e espanhóis e tem como objetivo comprar hotés em operação em Portugal.
Rute Simão
AHRESP defende reforço de estratégias que evitem prejuízos em eventos desportivos
Dubai alcança as primeiras três Estrelas Michelin
AHP dinamiza formação sobre o regime geral de prevenção da corrupção
APHORT alerta que hotéis portugueses podem pedir compensação à Booking em ação coletiva europeia
Highgate Portugal inaugura três unidades na Herdade dos Salgados sob as marcas Marriott e The Westin
Grupo Água Hotels inaugura boutique hotel em Lagos
Octant Évora aposta em novo espaço vínico com enoteca
Primeiro hotel Kimpton em Portugal abre portas no Algarve
Transação do Tróia Resort já está concluída
Grupo Oásis tem melhor ano de sempre com receitas de 45,3M€ em 2024
Iberia Hospitality Property Fund (IHPF) é o nome do novo fundo imobiliário especializado em ativos hoteleiros, formado por vários investidores internacionais, e que conta com o cunho do empresário Tim Vieira. Com uma almofada financeira de 500 milhões de euros, o objetivo passa por comprar hotéis em operação em Portugal, aos proprietários, em troca de uma retoma anual que pode variar entre 5% a 7%. O intuito visa a aquisição apenas do ativo imobiliário sem interferir na operação da unidade, que se deverá manter intacta. “Sabemos que há pessoas que têm hotéis e querem continuar a geri-los. Esta é uma forma de ficarem com o dinheiro para, por exemplo, pagar a dívida do banco ou para comprar outro hotel. Nós apenas compramos o ativo, o negócio continua igual. Não estamos envolvidos no que é o negócio nem na operação. Claro que, se por qualquer motivo nos deixarem de pagar, iremos procurar outro operador”, explica em exclusivo à Publituris Hotelaria, Tim Vieira, director do IHPF.
Além da compra, o Iberia Hospitality Property Fund que tem o objetivo de entrar na bolsa portuguesa, disponibiliza-se a realizar intervenções de atualização nos hotéis, caso sejam necessárias, bem como a apostar na melhoria do aspeto ecológico do hotel. “Se o ativo não tem energias renováveis, por exemplo, iremos intervir, porque queremos que os hotéis onde investimos sejam o mais ‘green’ possível. Não queremos só comprar o prédio e deixá-lo ineficiente. Fazemos um upgrade nessa área. Podemos falar com o operador e perguntar se há interesse em fazer uma remodelação e trabalhamos juntamente com ele, porque estamos dispostos a investir para ter o retorno de volta”, explica.
Perfil do ativo
Atualmente o foco está virado para Portugal e o portefólio está já bem definido. O IHFP pretende comprar 50% dos seus ativos em Lisboa, 30% no Porto, 15% no Algarve e 5% na Madeira. Quanto ao perfil do hotel, metade deverá corresponder a unidades quatro estrelas, 30% a hotéis de cinco estrelas e 20% a três estrelas. “Não estamos interessados em hotéis que ainda não estão construídos, ou em projetos em construção. Apenas em unidades em funcionamento com um operador”, adianta o tubarão que esclarece que a construção própria não é, também, um dos propósitos deste novo negócio. “Não queremos investir na construção porque queremos ter o mínimo risco possível, por isso é que também não queremos grandes retornos. Se abríssemos hotéis em nome próprio poderíamos ter retornos maiores, mas sabemos que existem pessoas que investem na construção de hotéis e sabem o que estão a fazer. Com o Portugal 2020 e todos os apoios atualmente disponíveis há quem saiba construir bem o hotel e nós podemos comprá-lo. Cada um ganha dessa maneira”, justifica.
Os hotéis são o principal alvo, mas há outro tipo de ativos que reúne o interesse dos investidores como residências séniores e hospitais e que estejam em operação.
Os primeiros passos deste fundo estão a ser dados em Portugal, numa primeira fase, mas o objetivo passa por um crescimento para outros países europeus como Alemanha, França e Espanha. Estratégia que visa, também, mitigar os riscos do investimento em Portugal e prevenir períodos económicos mais difíceis no país com a diversificação de ativos. “O plano está traçado para Portugal, para arrancar. Também escolhemos Portugal porque a indústria do turismo é a número um do país. Acreditamos que há-de vir um período difícil a nível mundial e esta é já uma boa maneira para quem tem dívidas se preparar para a crise que pode estar a vir”, acrescenta Tim Vieira.
Quem é o investidor?
Mas, afinal, quem são os investidores que capitalizam este fundo? O Iberia Hospitality Property Company é um ‘fundraising’ composto por empresários sul-africanos, portugueses e espanhóis liderado pelo empresário sul-africano Godfrey Johnson, que assume a função de CEO. “O objetivo principal destes investidores era entrar em Inglaterra mas com o Brexit ficaram um pouco nervosos. Muitos destes investidores já têm este modelo de negócio noutros países mas investem, sobretudo, em centros comerciais, o que não faz sentido em Portugal. Então pensámos em dar um ‘push’ e investir em hotéis que têm bons operadores e ajudar Portugal a melhorar os hotéis e o serviço”, explica.
Outro dos objetivos passa por cotar também o fundo na bolsa e atrair investidores locais. “Ao estar na bolsa portuguesa haverá pessoas que vão investir 50 mil euros, mas querem ter o retorno como ‘income’, e sabem que podem viver com o retorno que estão a ter. E isso é bom. É um fundo que não está fechado”, atesta. Para já, o arranque é dado com uma fatia de 500 milhões de euros, montante que poderá ser aumentado, de acordo com o crescimento. O IHPF está também aberto a receber novos investidores que se queiram juntar. “Se houver investidores que queiram entrar também estamos dispostos a isso. Temos um ‘managment group’ com muita experiência e isso também é uma grande vantagem. Temos ainda um ‘management fee’ (taxa de administração) muito baixo, de 0,5 %”, informa.
“O fundo foi criado porque queríamos fazer um produto que desse um retorno o mais estável possível, não sem risco, mas com um risco que conseguimos controlar. Não é um fundo muito sexy, é até ‘boring’, porque a única coisa que fazemos é negociarmos os hotéis que existem”, aponta.
Atualmente o IHPF está já em negociações com 14 propriedades hoteleiras nacionais. “Estamos em negociações com pessoas que só têm um hotel e temos outras que têm um portefólio mais alargado. Temos operadores locais e outros operadores com hotéis em vários sítios e já nos estão a ver como parceiro e uma oportunidade para continuarem a crescer. Porque muitos deles querem continuar a ser só os operadores e muitas vezes querem comprar o ativo, mas não têm oportunidade para isso e é aí que nós vemos uma oportunidade para sermos parceiros deles”, conclui.
*Artigo publicado na edição 167 da revista Publituris Hotelaria.
